閥門行業(yè)是我們通用機械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。

　　當(dāng)前，閥門生產(chǎn)行業(yè)正處于一個非常有利的發(fā)展時機。這是因為：

　　1、國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴大。尤其是幾項世紀(jì)工程“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等項目的開工需要大量的閥門產(chǎn)品配套；

　　2、隨著WTO的加入，國際貿(mào)易門坎降低以及發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國正逐漸成為世界上*大的加工廠這一趨勢的顯現(xiàn)，閥門產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。那么如何抓住這一戰(zhàn)略機遇，加快閥門行業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為要從以下幾個方面做好工作：

　　一、積極推進企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團。

　　閥門行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2%其余均在1%以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際*企業(yè)的競爭就更加困難。

　　要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，*有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當(dāng)今國際經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的*分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3—5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。 　　

　　二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及國際領(lǐng)先水平產(chǎn)品。 　
　 
　　我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，*高使用溫度570℃，*低—196℃、*高壓力600MPa，*大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有國際領(lǐng)先水平。*近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們閥門企業(yè)全部落敗就是一個令人遺憾的事實。 　　

　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動附加值高具有國際領(lǐng)先水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動閥門類的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12—A合金鋼閥門。 　

　　實施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過和院�？蒲袡C構(gòu)合作，如*近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于國際標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；二是國外合作或技術(shù)引進的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產(chǎn)品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨立研制開發(fā)。 　　

　　三、實施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟國際市場，擴大產(chǎn)品出口

 　　據(jù)中國閥門協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40%的生產(chǎn)能力放空，面對如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，*有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓國際市場。當(dāng)前國際市場每年大概出口閥門60—70個億，中國年出口1.5個億，不足2%分額，這里邊潛力很大。

　　開辟國際市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會經(jīng)營懂外語的外貿(mào)*人才；其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現(xiàn)了市場多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國內(nèi)訂貨不足的矛盾。開辟國際市場還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用閥門這類勞動密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。

　　四、提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新

　　我國目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40%，國有30%，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大�，F(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實力，如五洲、良精、浙江石化等企業(yè)。

　　當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。

　　總之，閥門行業(yè)是充滿希望的。只要我們以“十六大”精神為指針，全面貫徹“三個代表”思想，就一定能振興閥門行業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)及全面實現(xiàn)小康目標(biāo)做出貢獻。